Rokhaya Ndiaye ou encore Ro pour ses proches est née à Dakar et a grandi entre la capitale sénégalaise et la commune de Bargny. Maman dévouée de deux filles, cette lébou* pure souche très ancrée dans ses racines et sa culture est une Consultante spécialisée en management organisationnel et développement des ressources humaines. Après plusieurs années d’expériences professionnelles à l’étranger dans des multinationales et des organismes publics internationaux, elle choisit de rentrer au Sénégal pour l’équilibre de sa famille et contribuer au développement de l’Afrique à travers son expertise et sa passion pour le développement humain. Ainsi est né Ro&Partners, un cabinet de conseil en management du Capital Humain, cofondé avec Bridget Alaimo et Mame Khar Diouf.
Diplômée en Management et Développement des Ressources Humaines de l’I.G.S de Paris et en Économie et Gestion de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, Ro aspire à propulser la fonction RH en tant que catalyseur stratégique pour les entreprises africaines. En 2023, elle obtient le certificat de chef d’entreprise de la Stanford Graduate School of Business, distinguée dans la première cohorte panafricaine du Seed Transformation Program avec 120 entrepreneurs.
Pouvez-vous nous résumer votre parcours ?
Avec plus de 22 ans d’expérience internationale, j’ai forgé une expertise pointue en développement du leadership et en gestion des ressources humaines. Mon parcours inclut des contributions significatives à des institutions prestigieuses telles que l’UNICEF, la Banque mondiale, VINCI Construction, GlaxoSmithKline, Jacadi, et le Fonds mondial de lutte contre le sida, la tuberculose et le paludisme.
En tant que DG de Ro&Partners, je dirige, avec mon équipe, des projets inspirants avec des clients variés, allant des institutions internationales et Organisations Non Gouvernementales (ONG) à des entreprises du secteur privé et public. Nous nous engageons à faire du capital humain un catalyseur de croissance sur les marchés internationaux et émergents. Mon enthousiasme pour le capital humain s’est concrétisé à travers notre mission de libérer le potentiel de l’Afrique à travers son capital humain.
Chez Ro&Partners, notre vision est de façonner des stratégies centrées sur l’humain, influençant ainsi les individus et les organisations. Nous aspirons à soutenir l’émergence d’une génération de leaders créant des cultures organisationnelles saines et propices au développement économique de nos communautés. Ensemble, nous bâtissons un mouvement de dirigeants africains, propageant l’esprit du « pay It forward » pour transformer le leadership et stimuler la croissance en Afrique.
Que représente les Ressources humaines pour une entreprise ?
L’être humain est au cœur de toute organisation. Prioriser l’investissement sur les personnes garantit rentabilité et durabilité. La motivation de Ro&Partners réside dans l’opportunité que présente le potentiel inexploité la population africaine. Le management de talents devient une force stratégique pour une performance organisationnelle effective et durable, grâce au développement d’outils de gestion adaptés à notre écosystème. Nous croyons fermement à l’alignement des objectifs individuels avec la vision globale de l’entreprise comme clé pour libérer le plein potentiel des équipes. Cette conviction guide notre démarche, contribuant de manière significative à la croissance et à la durabilité des organisations que nous accompagnons. Notre approche contextualisée vise à comprendre profondément les besoins spécifiques de chaque organisation, mettant en place des solutions sur mesure qui renforcent la performance opérationnelle tout en favorisant l’épanouissement professionnel et personnel.
Après plusieurs années à l’étranger qu’est-ce qui a motivé votre retour au Sénégal ?
La famille est la première raison ! Le besoin de me rapprocher de mes parents et d’offrir à mes filles un ancrage local fort a guidé cette décision. Les liens familiaux revêtent une signification profonde, source de soutien et de réconfort, renforçant ma conviction que malgré les responsabilités professionnelles, la famille demeure un ancrage essentiel. Cette proximité a positivement impacté mon bien-être émotionnel, établissant un équilibre plus harmonieux entre ma vie professionnelle et personnelle.
Deuxièmement, ma solide expertise en management du capital humain m’a conduite au Sénégal avec la certitude d’un potentiel inexploité en Afrique. Ce continent, doté d’un remarquable potentiel économique, demeure le moins développé en raison d’un capital humain économiquement productif insuffisant. La transformation de ce potentiel en développement social et économique nécessite une gestion plus stratégique des ressources humaines, une mission à laquelle je suis dévouée.
Quelle lecture faites-vous des ressources humaines africaines mais plus précisément sénégalaises ?
À mes yeux, l’image des ressources humaines sénégalaises reflète celle de toute l’Afrique. Le potentiel du capital humain au Sénégal, particulièrement en raison de la jeunesse de la population, est immense. Je crois fermement en un investissement crucial dans le développement des compétences et le renforcement du leadership pour propulser les organisations vers une influence globale décuplée. Mon opinion est que nous n’avons pas pleinement exploité le potentiel des ressources humaines, tant en Afrique qu’au Sénégal. Cela exige une refonte audacieuse de notre système éducatif et de la formation professionnelle, ainsi qu’une redéfinition de la relation entre l’école et l’entreprise. Actuellement, au Sénégal, nous faisons face à un double défi : un écart sur le marché de l’emploi entre les compétences disponibles et les besoins des entreprises, et un déficit de professionnalisation chez les jeunes diplômés qui ne sont pas suffisamment préparés pour le monde du travail. A cela s’ajoute la fuite des cerveaux qui s’est intensifiée dans la période post-pandémie de la COVID.
Pour réduire cette dissonance entre l’offre et la demande sur le marché de l’emploi sénégalais, j’insiste sur la nécessité d’investir spécifiquement dans la cartographie des compétences nécessaires au développement économique, et massivement dans les nouvelles technologies, l’intelligence artificielle et le développement des compétences sociales. Cela permettrait aux ressources humaines de jouer un rôle déterminant dans la création de valeur ajoutée pour toutes les organisations, façonnant ainsi un avenir où chaque individu contribue pleinement à la prospérité collective.
Selon nos sources, trouver des profils de qualité devient de plus en plus difficile, qu’en pensez-vous ?
Indubitablement, le défi est de taille, exacerbé par les bouleversements de la pandémie qui ont remodelé le paysage du travail. La distanciation sociale, les confinements et la généralisation du travail à distance ont révolutionné la dynamique classique du recrutement. La compétition intense pour les talents qualifiés se fait sentir davantage, notamment avec l’attraction exercée par les multinationales offrant des opportunités avec une meilleure proposition de valeur que le marché local. Face à cette réalité, les entreprises doivent jongler entre la nécessité de régulièrement réviser leur politique sociale pour être compétitif dans un environnement professionnel en perpétuelle mutation et l’investissement dans des méthodes et technologies de recrutement innovantes. L’expérience positive du candidat dans le processus de recrutement, la simplification et le raccourcissement des processus de recrutement grâce à l’intelligence artificielle, devient un atout précieux pour filtrer et identifier les candidats les plus qualifiés dans ce nouveau paysage du recrutement.
Comment le cabinet Ro&Partners arrive-t-il à dénicher des talents pour ses clients ? Quelle méthode de sourcing utilisez-vous ?
Dans cette compétition croissante pour attirer des talents qualifiés, les recommandations de personnes de confiance deviennent une ressource inestimable. Les candidats sont naturellement portés à explorer des opportunités présentées par des connexions professionnelles ou des références, car cela établit une base solide de confiance.
La recherche active communément appelée la chasse de tête, en particulier, émerge comme une stratégie incontournable pour identifier et attirer des talents de haut niveau. Nos recruteurs, dotés d’un accès direct à des candidats passifs, utilisent leur expertise pour repérer des profils parfaitement adaptés aux besoins de l’entreprise, contournant ainsi les canaux de recrutement traditionnels. L’intégration de technologies modernes optimise considérablement ce processus. Les plateformes de recrutement basées sur l’intelligence artificielle trient et analysent rapidement des milliers de CV, accélérant l’identification des meilleurs candidats. Les applications de gestion des candidatures simplifient le suivi des candidats, améliorant l’efficacité globale du processus de recrutement.
Nous mettons également l’accent sur le développement des talents en interne, en proposant des programmes de formation et d’avancement professionnel. Enfin, la construction de partenariats avec des institutions éducatives et des programmes de mentorat contribue à créer un flux constant de nouveaux talents, consolidant ainsi notre position dans la recherche des meilleurs profils.
Lébou* : Les lébous constituent une communauté au Sénégal. Traditionnellement pêcheurs mais aussi agriculteurs, ils sont.
Dorine GUEYE
