L’économie sénégalaise confirme sa vitalité. Avec 94 985 nouvelles unités économiques enregistrées au cours de l’année 2025, le pays affiche une progression de 3,3 % par rapport à l’exercice précédent. Cette performance, bien qu’en léger ralentissement par rapport aux pics post-pandémie, s’inscrit dans une tendance de fond : entre 2020 et 2025, la croissance moyenne annuelle des créations d’entreprises s’est établie à 11,6 %. Ces chiffres, qui compilent l’ensemble des entités du Répertoire national des Entreprises et Associations (RNEA), témoignent de la résilience du génie entrepreneurial local, capable de s’adapter même dans un environnement global marqué par des incertitudes inflationnistes et géopolitiques.

Le règne de l’auto-entreprenariat

L’un des enseignements majeurs du BANIN 2025 réside dans la morphologie juridique de ces nouvelles entités. L’entrepreneuriat au Sénégal demeure, dans sa grande majorité, une aventure solitaire : 7 entreprises sur 10 sont des entreprises individuelles. Cette tendance s’est même radicalisée en fin d’année, le bulletin du quatrième trimestre 2025 indiquant que ce statut représentait 76 % des enregistrements.

Si cette prédominance illustre une forte capacité d’auto-emploi et une réactivité face aux opportunités du marché, elle souligne également la persistance d’un certain “nanisme” économique. Les Groupements d’Intérêt Économique (GIE) et les Sociétés à Responsabilité Limitée (SARL) restent minoritaires. Ce manque de structuration formelle collective limite souvent l’accès au crédit bancaire, à la commande publique d’envergure et, in fine, à la pérennité de l’emploi salarié.

Le commerce, une locomotive indétrônable du secteur tertiaire

L’analyse sectorielle confirme une polarisation extrême de l’activité vers les services de proximité. Le rapport est formel : « le commerce domine largement avec 61,6 % des créations ». Cette hégémonie du négoce, qu’il soit de gros ou de détail, s’explique par des barrières à l’entrée relativement faibles, une rotation rapide du capital et une demande intérieure urbaine qui ne faiblit pas.

Toutefois, cette “commercialisation” massive de l’entrepreneuriat pose un défi stratégique à l’État : celui de la diversification. Pour que le Sénégal atteigne une croissance inclusive et durable, le défi reste de basculer une partie de cette énergie créatrice vers les secteurs productifs. L’industrie et l’agriculture, moteurs essentiels de la souveraineté économique et de la transformation locale des matières premières, peinent encore à attirer les nouveaux investisseurs, faute de financements adaptés ou d’infrastructures de production suffisantes dans l’arrière-pays.

Dakar, l’aimant économique du Sénégal

La géographie de la création d’entreprise reflète la macrocéphalie de la capitale. Dakar concentre à elle seule 51,4 % des immatriculations. Ce chiffre confirme que la région capitale demeure le poumon économique incontesté, attirant les investissements grâce à sa densité démographique, son accès au port, à l’aéroport et aux grandes administrations.

Cette centralisation excessive accentue les disparités régionales. Malgré les efforts de décentralisation et le développement de zones économiques spéciales en dehors de la presqu’île du Cap-Vert, l’attractivité des régions de l’intérieur reste en deçà des attentes. Le rééquilibrage du tissu entrepreneurial est donc un chantier prioritaire pour favoriser un développement harmonieux du territoire et limiter l’exode rural vers une capitale déjà saturée.

Une boussole pour l’action publique et privée

Le profil type du créateur d’entreprise sénégalais, tel que dessiné par les statistiques de l’ANSD, bat en brèche certaines idées reçues. Loin d’être uniquement le fait d’une jeunesse en quête d’un premier emploi, la création d’entreprise est portée par une population en pleine force de l’âge : la classe des 25-55 ans est la plus représentée. Il s’agit souvent d’individus disposant déjà d’un bagage professionnel solide, ayant accumulé une expérience ou un petit capital avant de se lancer à leur propre compte.

Cependant, le rapport pointe une persistance des inégalités de genre : 68,7 % des entrepreneurs sont des hommes. Si les femmes sont très actives dans le secteur informel, leur passage vers le secteur formel (immatriculation au NINEA) reste moins fréquent que celui de leurs homologues masculins. Réduire cet écart représente un levier de croissance majeur, l’entrepreneuriat féminin étant reconnu pour son impact direct sur l’éducation et la santé des ménages.

Le bulletin de l’ANSD ne se contente pas de figer des statistiques, il se veut un outil de pilotage. En fournissant une lecture claire des dynamiques en cours, il permet aux décideurs d’orienter les politiques publiques de soutien aux PME, d’affiner les stratégies d’inclusion financière et d’adapter les formations aux besoins réels du marché. L’enjeu pour les années à venir sera de transformer cette masse d’initiatives individuelles et commerciales en un tissu industriel dense, capable de porter l’émergence du Sénégal sur le long terme.

Aliou Ngom

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Ces dernières années, l’entrepreneuriat s’est imposé comme une voie privilégiée pour de nombreux jeunes diplômés ou autodidactes. Face à un marché de l’emploi formel saturé, créer son activité apparaît souvent comme la seule alternative viable. Dans les domaines de la communication, du numérique, de l’agro-business, du commerce, de l’artisanat ou encore des services, les initiatives se multiplient et témoignent d’un réel dynamisme.

Cette effervescence est particulièrement visible dans la capitale, Dakar, qui concentre la majorité des incubateurs, des investisseurs et des structures d’accompagnement. On y observe l’émergence de start-up innovantes, de projets sociaux à fort impact et d’entreprises locales cherchant à conquérir des marchés sous-régionaux. Cependant, si les créations d’entreprises sont nombreuses, leur taux de survie reste faible. Beaucoup disparaissent après quelques années d’activité, faute de ressources financières, de formation en gestion ou d’accès à des marchés stables.

Le financement, premier obstacle des entrepreneurs

L’accès au financement demeure le principal frein à l’essor des entreprises sénégalaises. Les institutions bancaires exigent généralement des garanties importantes, souvent hors de portée des jeunes entrepreneurs. En conséquence, nombre d’entre eux se tournent vers l’autofinancement, l’appui familial ou les tontines, des solutions limitées pour soutenir une croissance durable.

Ce déficit de financement entraîne plusieurs conséquences : incapacité d’investir dans l’innovation, difficulté à recruter du personnel qualifié, impossibilité d’atteindre une taille critique ou encore dépendance à des activités à faible valeur ajoutée. Il freine aussi la formalisation des entreprises, beaucoup préférant rester dans l’informel pour éviter les charges fiscales et administratives. L’absence de mécanismes financiers adaptés aux petites entreprises constitue ainsi l’un des principaux verrous du développement entrepreneurial.

Un environnement administratif encore contraignant

Au-delà du financement, les entrepreneurs dénoncent régulièrement la complexité des procédures administratives. Si des progrès ont été réalisés dans la création d’entreprise, les démarches restent parfois longues et imprévisibles. Obtention d’autorisations, fiscalité, accès aux marchés publics ou formalités douanières peuvent ralentir considérablement l’activité. Cette situation décourage certains investisseurs et limite l’ambition des entreprises locales. Elle favorise également l’informel, qui représente encore une part importante de l’économie nationale, privant l’État de ressources fiscales et les entreprises d’opportunités de croissance structurée. La digitalisation des services publics, amorcée ces dernières années, constitue une avancée, mais son déploiement reste inégal et nécessite encore des améliorations.

Des disparités territoriales qui freinent l’inclusion économique

L’écosystème entrepreneurial sénégalais demeure fortement centralisé. La majorité des financements, des programmes d’accompagnement et des opportunités économiques se concentrent dans la capitale. Dans les régions, les porteurs de projets se heurtent à un manque d’infrastructures, de formation spécialisée et d’accès aux réseaux économiques. Cette situation accentue les inégalités territoriales et limite le potentiel de développement local, notamment dans les secteurs agricole, touristique ou industriel, pourtant porteurs de croissance. Encourager l’entrepreneuriat régional apparaît donc comme un enjeu majeur pour une croissance plus inclusive et équilibrée.

Pour transformer l’entrepreneuriat en véritable moteur de développement, plusieurs leviers peuvent être activés. Le premier consiste à améliorer l’accès au financement, notamment par la mise en place de fonds de garantie, de crédits adaptés aux PME et de mécanismes d’investissement locaux. La simplification administrative constitue un autre enjeu clé. La réduction des délais, la transparence fiscale et la digitalisation des procédures pourraient encourager la formalisation et l’investissement.

Par ailleurs, le renforcement de la formation entrepreneuriale, en gestion, marketing, stratégie financière, permettrait d’augmenter les chances de réussite des entreprises. Enfin, la création d’incubateurs régionaux et d’infrastructures économiques locales favoriserait un développement territorial plus équilibré.

Un enjeu stratégique pour l’avenir économique du pays

L’entrepreneuriat représente aujourd’hui bien plus qu’un simple choix professionnel : il constitue un pilier potentiel de la transformation économique nationale. En soutenant les porteurs de projets, le pays peut stimuler l’emploi, encourager l’innovation et renforcer sa souveraineté économique. Mais pour que cet espoir devienne réalité, il reste indispensable de lever les obstacles structurels qui freinent l’initiative privée. Car c’est de la capacité du Sénégal à libérer l’énergie de ses entrepreneurs que dépendra, en grande partie, son avenir économique.

Aliou Ngom

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Le Groupe Sunu du très discret financier sénégalais Pathé Dione est parvenu à un accord pour l’acquisition des 54,11% des parts du français BNP Paribas dans la Banque Internationale pour le Commerce et l’Industrie du Sénégal (BICIS), filiale sénégalaise. 

Un plan de développement bien réfléchi Pathé Dione s’est montré très réaliste devant une telle opportunité , le tout ajouté à la personnalité de son fondateur et à l’expertise de son équipe dirigeante, Sunu s’est vite positionné comme le super favori. 

A travers cet accord dans le domaine de la bancassurance en Afrique subsaharienne.  la Bicis entend bénéficier de l’expertise du Groupe Sunu afin de consolider son développement au travers d’une clientèle élargie et d’une gamme d’offres financières variées. Pathé Dione, Président directeur général du groupe Sunu déclare: « En nous confiant une de ses filiales, le Goupe BNP Paribas confirme à ses clients, ses partenaires et ses collaborateurs qu’ils peuvent compter sur un groupe panafricain de référence dans les services financiers

»

« Nos liens commerciaux et notre connaissance mutuelle de longue date ont contribué à parvenir à cet accord positif et pérenne pour la Bicis, ses clients et ses collaborateurs. Nous continuerons à entretenir des relations commerciales privilégiées avec la Bicis et son nouvel actionnaire au Sénégal et à l’international où le groupe BNP Paribas est un acteur de premier plan », confie François Benaroya, responsable de la région Europe Méditerranée chez BNP Paribas.

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Propriétaire de la Galerie VEMA, Binta Cissé est la première sénégalaise à tenir une galerie privée au Sénégal. Une véritable passionnée de l’art et de la culture africaine. Elle est prête à se battre sur les chantiers africains pour le développement de ce secteur. Aujourd’hui, elle se voit comme un mécène au service de l’art tellement qu’elle a donné de l’énergie mais aussi de l’argent.

Née à Dakar en 1960, Binta Cissé est une passionnée d’art qui a découvert son amour pour la culture aux côtés de son mari. Mais avec le recul, cette dame qui ne vit que pour l’art constate que cet amour est inné. D’ailleurs, en fouillant dans le passé à l’aide de photos de famille, elle découvre qu’elle a grandi dans un environnement familial où l’art était présent. Mais, c’est seulement en 1987 que Binta Cissé débute dans l’entrepreneuriat culturel, avec le lancement de son premier produit. Elle faisait fabriquer du savon parfumé à l’encens à Marseille avant de les vendre au Sénégal. Malgré les difficultés, elle a tenu jusqu’au bout. Hélas, le produit n’a pas connu le succès escompté. Un échec qui n’a pas brisé son élan. Binta Cissé décide de se lancer dans un autre projet. En 1991, elle met en place un restaurant culturel où elle organise régulièrement des diners débats avec des artistes invités. Un moyen pour elle de vendre également ses plats avant le début des échanges. C’était du temps de « Exquis et Création ». Les choses ont pris fond et forme avec la première biennale de Dakar en 1992.  « Pour la première biennale de Dakar, j’ai organisé le premier off et j’ai ouvert la première galerie privée du Sénégal. »

35 ANS DE MÉCÉNAT AU SERVICE DE L’ART !

Après cette première expérience, Binta Cissé a commencé à enchainer les expositions et aujourd’hui elle est fière de fêter ses 35 ans d’existence en tant qu’actrice culturelle. Un long parcours entièrement fait de mécénat. « Pour vivre ma passion, j’investis de l’énergie et de l’argent car elle nourrit mon âme », sourit-elle. Malgré les difficultés, elle tient toujours à exercer ce métier de galeriste qui consiste à faire la promotion de l’art, des artistes. Il faut avoir ce don de reconnaitre un jeune talent, l’accompagner, le faire connaitre, le soutenir et l’encadrer jusqu’à l’exposition mais aussi dans la vente de ses œuvres. « Une galerie coûte extrêmement chère raison pour laquelle je me considère comme un mécène. Depuis 35 ans, je mets plus d’argent que j’en gagne. Ce n’est pas facile mais jusque-là on n’arrive à financer l’art comme dans les pays occidentaux où les artistes ont une valeur sûre. L’art contemporain africain n’a pas encore atteint ce niveau. Il existe certes des aides et financements mais j’ai toujours roulé sur fonds propres », a confié la propriétaire de la galerie VEMA.

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Vu comme un chef d’orchestre présent à toutes les étapes de la composition d’un morceau, l’ingénieur en génie civil supervise tout le processus d’un projet de construction d’ouvrages. Josias Yaméogo, patron de Hoktem Construction est un d’entre ces génies. Ce natif du « pays des hommes intègres » ne travaille pas, il vit sa passion. Parcours d’un homme qui se donne corps et âme pour les BTP.

ETRE INGÉNIEUR EN GÉNIE CIVIL

« L’ingénieur en génie civil est la personne qui planifie, qui élabore et qui conçoit les projets de bâtiments des travaux publics, des routes, des ponts, des centrales électriques, des barrages…C’est une personne qui est formée pendant cinq ans dans une école d’ingénieur. Une personne qui doit être dotée d’une capacité technique et d’analyse très poussée pour pouvoir toujours mener à bien son travail et participer à l’amélioration et à l’évolution des process, des conceptions et des réalisations. Je suis dans ce domaine depuis 16 ans, et c’est une passion. Tous les jours on accomplit sa mission avec un grand bonheur et on est toujours pressé que le jour suivant arrive pour qu’on puisse continuer à bâtir. Le métier d’ingénieur se résume à toujours respecter le calendrier tracé la veille. Faire les travaux correctement suivant le planning validé avec le client en respectant toujours les normes techniques, les normes des plans assurances qualités et tout ce qui est hygiène, environnement sur le chantier. L’ingénieur est celui qui assure la coordination entre l’architecte, le client et tout ce qui est travaux d’exécution sur le terrain. Il est la pièce motrice de l’exécution de tous travaux ».

LES RISQUES DU MÉTIER

« Comme dans tout métier, il y a des risques. Sur les chantiers, les risques sont divers. On peut en trouver certains qui menacent plus le personnel ouvrier. C’est dans ce sens que l’on demande d’avoir des équipements de protection individuelle, des équipements pour parer éventuellement aux risques d’incendie. Les risques sont divers .Il y a même une discipline affectée à cela dont l’ingénieur doit avoir connaissance. Il doit toujours baser ses actions sur le respect des normes pour pouvoir minimiser les risques ».

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En effet, au Bénin, un Pays où l’accès au gaz domestique demeure un luxe que seuls quelques privilégiés peuvent s’offrir. Dans ce contexte très favorable à la surexploitation des forêts, le foyer ATINGAN se révèle être une alternative implacable puisqu’il est à la fois écologique et économique. On utilise des coques de noix de palme (qui coûte 10 fois moins cher que le charbon) pour la combustion et de l’énergie solaire.

Franck et Francis, qui ont abandonné les classes en 3ème , se sont formés sur le tas. Ils ne   reculent devant rien et cherchent perpétuellement à parfaire leur invention.

Les frères Zanhoundaho ont breveté le fourneau Atigan, en 2012, qu’ils exposent dans les plus grands salons écologiques du monde (Sommet de la Terre à Rio, Journée de la renaissance scientifique de l’Afrique, Salon international de l’Innovation à Genève…)

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À la base, il ne devait connaître que les rouages des voitures et autres appareils. Mais Ousmane Kitane a élargi son horizon pour maîtriser les mécanismes de l’entrepreneuriat. Mécanicien de formation, il habite dans la commune de Gandiaye, située à environ 25 km au nord-ouest de la région de Kaolack, qui elle-même se trouve à 192 km au sud-est de Dakar: capitale sénégalaise. C’est là-bas qu’il tient son garage automobile. Dans un domaine qui lui appartient. Mais avant d’en arriver là, il a dû serrer quelques vis, et tourner quelques boulons. Comme plusieurs sénégalais, ses parents pensaient qu’il réussirait dans les études. Mais dès l’école primaire, Ousmane et ses géniteurs se rendent compte qu’entre le petit garçon et l’école, c’est comme l’eau et l’huile. Il n’était qu’en classe de CM2. Ses parents décident alors de l’emmener à Thiès. C’est à partir de là que sa vie va basculer.

Une formation en tôlerie

« Quand j’ai arrêté l’école, mes deux parents m’ont emmené à Thiès. Ils m’ont ensuite confié à un de mes oncles du nom de Cheikh Ndiaye. Ce dernier m’a demandé ce que je voulais faire comme métier. Je lui ai alors dit que je voulais devenir mécanicien. Mais il a décidé que je ferais une formation en tôlerie. Je l’ai suivie pendant sept ans » confie-t-il. C’est d’ailleurs cette formation qui va le mener sur le chemin de l’exil. Sa formation achevée, Ousmane Kitane part s’installer en Gambie. Mais les débuts ne se passent pas comme prévu. Puisqu’il va prendre un tout autre virage. « Quand j’ai fini ma formation en tôlerie, j’ai quitté Thiès pour aller en Gambie. Là-bas le métier de tôlier ne marchait pas vraiment dans la société où je travaillais, c’est pour cela que j’ai rejoint une entreprise où j’ai entamé la mécanique. On m’y a formé en tant que mécanicien, tout en étant salarié. C’était une expérience très enrichissante pour moi. » Ousmane Kitane a ensuite voulu voyager. Il décide subitement de vendre tous ses biens pour prendre les chemins de l’émigration. Malheureusement pour lui, ses plans sont tombés à l’eau. En homme de foi, il s’en remet à Dieu. Il décide de rentrer à Gandiaye. Histoire de repartir de zéro. Ses idées d’exil derrière lui, Ousmane s’en va retourner chez lui. L’idée étant de repartir de zéro. Comme le dit un  proverbe sénégalais « quand on ne sait pas où l’on va, on retourne  d’où l’on vient ».  C’est donc chose faite.

À force de détermination

Une fois rentré chez lui, Ousmane rencontre cependant des difficultés. Ses premières années sont dures. « Au début, les choses n’étaient pas simples puisque je suis resté trois premiers mois sans travailler. Avec le peu d’outils que j’avais, j’ai installé un petit atelier juste à côté de chez moi. J’y ai été délogé à trois reprises. Par la suite, j’ai repéré un petit endroit où je suis toujours d’ailleurs. J’en ai parlé au maire de l’époque, le Docteur El Hadji GUEYE qui m’a octroyé ce terrain. J’ai ainsi commencé à l’aménager petit à petit ». Son travail commence à porter ses fruits. Mais la jalousie humaine étant ce qu’elle est, certains ont essayé d’entraver sa réussite. « Mes débuts étaient très difficiles. Des gens mal intentionnés m’ont mis des bâtons dans les roues. Ils tentaient de ternir ma réputation auprès de mes clients. Mais j’ai tenu bon armé de courage, de patience et d’une foi inébranlable. »

Un homme va lui être d’un grand secours!

Un client et ami  va donner un coup de pouce à son destin, lui permettant d’appuyer sur le champignon. « J’ai un client du nom de Baba Awa Bathily qui est aussi un très bon ami. C’est d’ailleurs lui qui m’a facilité l’acquisition de ma première voiture.  Il me l’a vendue à 800.000 FCFA avant de partir en France. Je lui ai d’abord donné un acompte de 200.000 FCFA et il m’a ensuite demandé de payer 50.000  fcfa par mois. » Depuis lors, son affaire roule. Étant le propriétaire, il a des collaborateurs qui l’assistent dans les autres tâches comme la peinture, la tôlerie ou l’électricité. Dans un coin de sa tête, il veut avoir un garage à l’image des plus grands concessionnaires. Même s’il a besoin de soutien, il n’en a pas vu un centime.

Aujourd’hui propriétaire, Ousmane en profite pour lancer un message aux jeunes qui veulent entreprendre. « Tout début est difficile. Mais il faut avoir en tête que la réussite est au bout de l’effort. Il faut que les jeunes soient patients, persévérants et intègres en tout état de cause. Il faut qu’ils croient en eux et en leurs capacités.»

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